【觀點】“嚴格控制大型體育場館建設，對已建成的體育場館，可嘗試商業化運作，在保證公益性前提下，提高綜合運用效率�！�

　【背景】大型體育場館在修建時都投入了大量資金，日常維護成本也很高。然而，與巨額的開銷相對應的是,其賽后利用效率極低。一方面，由于國內場館的所有權、運營權以及行業管理監督權三權分離，責任不明確，管理存在空白。另一方面，國內大部分體育場館因為設計與地理位置的關系，于普通民眾來說，遙不可及，因而造成大型體育場館資源閑置，與民眾人均體育設施嚴重偏低形成畸形對比。

　【建議】全國人大代表劉平建建議，對已有場館嘗試商業化運作，在確保滿足公益性的前提下，規范運營。結合場館地理位置特點，通過與高校結合或與大型社區結合，提高體育設施綜合利用率。嚴格控制場館建設，充分論證其遠期發展，最大程度利用已有場館，能改、能租的就不要考慮新建。